集團(tuán)新管理會(huì)計(jì)分析平臺(tái)建設(shè)

公告名稱 | 集團(tuán)新管會(huì)系統(tǒng)采購(gòu)申請(qǐng)

項(xiàng)目簡(jiǎn)介 | 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，基于復(fù)星“1+N”運(yùn)營(yíng)體系，進(jìn)一步推進(jìn)深度產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)業(yè)投資的集團(tuán)戰(zhàn)略以及數(shù)字化戰(zhàn)略，對(duì)復(fù)星集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)能力以及精益績(jī)效管會(huì)平臺(tái)提出了新要求。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部制定了中長(zhǎng)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)語(yǔ)言的統(tǒng)一、及時(shí)準(zhǔn)確的信息提供，適應(yīng)創(chuàng)新、國(guó)際化發(fā)展與深度產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)，助力資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，并實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的數(shù)智化，提升集團(tuán)管理會(huì)計(jì)服務(wù)水平。管理會(huì)計(jì)分析平臺(tái)建設(shè)成為集團(tuán)財(cái)務(wù)提升管理會(huì)計(jì)服務(wù)水平的重點(diǎn)。 目前集團(tuán)總部的管理會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)需要以支撐集團(tuán)業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)建設(shè)為目標(biāo)，按目前集團(tuán)最新的矩陣式管理架構(gòu)，管理突出以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)為主的分析視角，報(bào)表分析層級(jí)區(qū)分集團(tuán)總體分析、BG產(chǎn)業(yè)委員會(huì)分析、AMC資產(chǎn)管理中心分析、在管運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析、職能條線分析，通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)出具覆蓋各責(zé)任中心的管理口徑報(bào)表。 同時(shí)，集團(tuán)各職能條線部門(mén)對(duì)下屬企業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)告的收集缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，數(shù)據(jù)結(jié)果無(wú)法認(rèn)責(zé)，數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證，各條線部門(mén)的信息系統(tǒng)分散建設(shè)管理，形成數(shù)據(jù)孤島，管會(huì)數(shù)據(jù)難以有效共享。在集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略背景下，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)條線提出從上至下，橫縱協(xié)同的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)要求，基于數(shù)據(jù)采集平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集、定義、管理、維護(hù)及應(yīng)用。 為了更好的為“戰(zhàn)略規(guī)劃-預(yù)人預(yù)算-經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)-考核獎(jiǎng)懲”的FC2M經(jīng)營(yíng)管理體系提供支持，及時(shí)、有效地報(bào)送管理會(huì)計(jì)報(bào)表，急需對(duì)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)底座以及相應(yīng)的收集、共享流程、機(jī)制，進(jìn)行梳理，形成統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)語(yǔ)言。 另外，集團(tuán)新的數(shù)倉(cāng)規(guī)劃對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，也為新系統(tǒng)提供更完善的架構(gòu)技術(shù)支持與設(shè)計(jì)要求。 綜合以上背景及業(yè)務(wù)需求，經(jīng)過(guò)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及信息科技中心等相關(guān)部門(mén)的充分溝通與論證，于今年啟動(dòng)新管理會(huì)計(jì)建設(shè)項(xiàng)目，搭建新管理會(huì)計(jì)分析系統(tǒng)平臺(tái)。

項(xiàng)目位置 | 上海市中山東二路600號(hào)BFC外灘金融中心

在集團(tuán)管理會(huì)計(jì)法則(FOSUN GAAP)指引下，建立適應(yīng)運(yùn)營(yíng)模式和組織架構(gòu)變化的管報(bào)體系和落地系統(tǒng)，主要包含： - 建立可落地的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系(PC端、移動(dòng)端），搭建具有靈活配置、可追溯、可視化、可重述、易于擴(kuò)展的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)。 - 區(qū)分集團(tuán)總體分析、BG產(chǎn)業(yè)委員會(huì)分析、AMC資產(chǎn)管理中心分析、在管運(yùn)營(yíng)企業(yè)分析、職能條線分析的管理報(bào)表系統(tǒng)落地，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶等多維度分析報(bào)表，保證數(shù)據(jù)勾稽及正確 - 創(chuàng)建新管會(huì)數(shù)據(jù)集市，應(yīng)用數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立真實(shí)、正確和高質(zhì)量的管會(huì)數(shù)據(jù)底座； 新管會(huì)系統(tǒng)是集團(tuán)新組織架構(gòu)下，用于滿足集團(tuán)和BG/AMC層面數(shù)據(jù)集中、計(jì)算、分析和交互的一體化平臺(tái)，需要滿足四大功能模塊。 基礎(chǔ)服務(wù)層提供全局通用功能，包括數(shù)據(jù)管理、權(quán)限管理和用戶交互等；數(shù)據(jù)處理層為分析展現(xiàn)供應(yīng)分析數(shù)據(jù)和分析模型，并通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置滿足各種分析需求；管理應(yīng)用層提供財(cái)務(wù)各項(xiàng)功能，使管會(huì)的分析結(jié)果能夠支持各種應(yīng)用，包括預(yù)算、績(jī)效考核和經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)等；前端展現(xiàn)層通過(guò)管會(huì)多維分析結(jié)果進(jìn)行PC端報(bào)表、移動(dòng)看板和大屏展現(xiàn)。

在大型集團(tuán)型企業(yè)管會(huì)系統(tǒng)建設(shè)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟實(shí)踐 對(duì)此次項(xiàng)目需求理解透徹，對(duì)痛點(diǎn)難點(diǎn)有較深的理解 對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施有系統(tǒng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和明確的階段性目標(biāo) 能夠?qū)瘓F(tuán)面臨的問(wèn)題提出合理的針對(duì)性的解決方案，可落地可拓展 開(kāi)發(fā)技術(shù)手段先進(jìn)，對(duì)整體架構(gòu)有很好的設(shè)計(jì)，也能綜合考慮復(fù)星管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集或?qū)�、分析與展現(xiàn)的需求、未來(lái)系統(tǒng)的擴(kuò)展性

1）投標(biāo)企業(yè)是在依法注冊(cè)的企業(yè)法人，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，包括財(cái)務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)及售后服務(wù)能力等；具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的制度；無(wú)重大違法經(jīng)營(yíng)記錄。 2）投標(biāo)企業(yè)的注冊(cè)資金不少于 1000 萬(wàn)人民幣，有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的固定場(chǎng)所。 3）企業(yè)證照齊全、信譽(yù)良好，營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)等文件均要在有效期內(nèi)。 4）資質(zhì)授權(quán)要求：投標(biāo)供應(yīng)商必須具備品牌原廠資質(zhì)。 5）本次投標(biāo)企業(yè)擁有完整的項(xiàng)目管理、實(shí)施和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)。需提供項(xiàng)目實(shí)施工程師 的簡(jiǎn)歷、團(tuán)隊(duì)人力資質(zhì)情況，及承諾投標(biāo)項(xiàng)目的維護(hù)工程師人員等。 6）投標(biāo)企業(yè)需提交近兩年不少于三項(xiàng)與本項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目案例。 7）企業(yè)近 5 年業(yè)內(nèi)無(wú)不良業(yè)績(jī)記錄及法律糾紛等。